Risiko- und wertorientierte Banksteuerung

Die gegenwärtig im deutschsprachigen Bankenmarkt etablierten Steuerungsmethoden und –Instrumente sind nur bedingt in der Lage, die jeweiligen Geschäftsmodelle der Banken ausreichend zu unterstützen.

Der regulatorische Hintergrund aus MaRisk, Basel II und auch §25a hat die Kreditinstitute und Finanzdienstleister vor neue Herausforderungen im Hinblick auf den Ausbau ihrer Strategiekonzeptionen und internen Steuerungsverfahren gestellt. Eine Herausforderung liegt darin, die Risikotragfähigkeit unter Berücksichtigung der Korrelation aller bestehenden Risiken zu bestimmen und unter Risk-Return-Ansätzen zu steuern.

Insbesondere die Überleitung von Unternehmenszielen in operative Ziel- und Messgrößen gelingt noch nicht zufriedenstellend. Überkommene Strukturen und Prozesse in vielen Banken blockieren eine umfassende und integrierte Geschäftssteuerung.

Die Etablierung wertorientierter Kennzahlen auf Gesamtbank- und Geschäftsfeldebene, sowie die Einführung eines aktiven Risikomanagements, welches den Übergang vom traditionellen „generate & hold“ Ansatz zum aktiven „buy & sell“ von Krediten ermöglicht ist notwendig.

So blockieren überkommene Strukturen und Prozesse in vielen Banken den Aufbau einer umfassenden und integrierten Geschäftssteuerung.

Deutsche Banken liegen in ihrer Steuerung nachweislich deutlich hinter internationalen Banken zurück. Die deutschen Banken müssen ein effektives Finanzmanagement im Rahmen der Gesamtbanksteuerung entwickeln.

Die Konferenz wird aktuelle Umsetzungsbeispiele zeigen.

Profitieren Sie u.a. vom Erfahrungsaustausch über folgende Themen:

• Erhöhung der Ergebnis- und Risikotransparenz durch integrierte Gesamtbanksteuerung
• Operationalisierung strategischer ertrags-/risikoorientierter Zielsysteme – Problemfelder in der Praxis
• Wertanalysen auf Teil- und Gesamtbankebene, Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder als Ausgangspunkt eines Managements von Wertpotenzialen
• Portfoliomonitoring und Werttreiberanalyse im Retailbanking
• Transferpricingmodelle in der wertorientierten Gesamtbanksteuerung
• Zinsbuchsteuerung und Benchmarkorientierung in der Gesamtbanksteuerung

Zielgruppe:

Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Direktoren, Leiter und führende Mitarbeiter der Abteilungen:

• Treasury
• Gesamtbanksteuerung
• Unternehmenssteuerung und Vorstandssekretariat
• Konzernrevision
• Interne Revision
• Controlling
• Bankcontrolling
• Risikocontrolling
• Risikomanagement
• Portfoliosteuerung
• Portfoliomanagement

Aus allen Unternehmen

Eventinformation:

Kelly Harrison
Marketing Manger
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