Prozessmanagement im Maschinen- und Anlagenbau

Kostendruck, internationaler Wettbewerb, technische Innovationen und sich stetig ändernde Rahmenbedingungen erfordern immer raschere Anpassungen und Umgestaltungen in Unternehmen. Dies spurt auch der noch traditionell geprägte Sektor des Maschinen- und Anlagenbaus. Die Veränderungen in den Wertschöpfungsstrukturen werden somit in den nächsten Jahren voranschreiten.

Die Herausforderungen sind vielfältig und betreffen daher alle Geschäftsprozesse des Maschinen- und Anlagenbaus. Um diesen Veränderungen, Komplexitäten und möglichen Instabilitäten zu begegnen, dürfen die Methoden zur Organisation der Geschäftsabläufe jedoch nicht komplizierter werden. Die Prozesse der einzelnen Bereiche müssen transparent sein.

Ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Geschäftsstrategien, Informationstechnologien, Geschäftsprozessen, Mitarbeitern und Partnern sieht sich nicht einfach nur als Grundlage zur Automatisierung und Standardisierung isolierter Geschäftsprozesse innerhalb einzelner Abteilungen, Teams oder Anwendungen. Vielmehr sind einzelne Geschäftsprozesse mit anderen verbunden, und zwar über Abteilungsgrenzen, Unternehmensgrenzen oder Applikationsgrenzen hinweg.

Agenda: www.marcusevansassets.com/HTMLEmail/IRProzessmanagementMuA.pdf

Profitieren Sie u.a. vom Erfahrungsaustausch über folgende Themen:

• Harmonisierung und Integration von Geschäftsprozessen
• Koordination von Aktivitäten, Mitarbeitern, Partnern, Daten und Anwendungssystemen
• Monitoring und Controlling von Prozessen
• Digitalisieren von Geschäftsprozessen durch Nutzung von E-Business-Systemen
• Standardisierung von Prozessen: Was muss bzw. darf man nicht tun?
• Transparenz und Kostenreduzierung durch Prozessanalyse und -optimierung
• Produktivitätssteigerung durch optimale Maschinenauslastung, Senken der Durchlaufzeiten, optimierte Reihenfolgeplanung und Verkürzung der Lieferzeiten
• Effizienter Datentransfer durch Automatisierung von Geschäftsprozessen
• Verzahnung von Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement

Zielgruppe

Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Direktoren, Leiter und leitende Mitarbeiter der Abteilungen:

• Business Process Management
• Process Performance Management
• Prozessmanagement/ -organisation
• Organisation/Geschäftsprozessorganisation
• Qualitätsmanagement
• Unternehmensstrategie/ -planung und -entwicklung
• Unternehmenscontrolling
• KVP
• IT/EDV
aus dem Maschinen- und Anlagenbau

Eventinformation:

Paola Suarez
Marketing Manger
Unter den Linden 21
10117 Berlin
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