Unternehmensweites Risikomanagement EVU

Die Energie- und Versorgungswirtschaft sieht sich wie kaum eine andere Branche in Deutschland durch gesetzliche Anforderungen und staatliche Regulierung vor immer neuen Herausforderungen.

In den letzten Jahren haben sich durch die Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte die Risiken und deren Kontrollanforderungen für EVU dramatisch verändert. Die Veränderungen der rechtlichen und wirtschaftlichen Randgrößen haben zu einem erheblichen Maß an Unsicherheit beigetragen. Unternehmen mit nachhaltigen Erfolgsabsichten müssen in einem sich ständig verändernden Umfeld ihre strategischen, marktbedingten und regulatorischen Risiken sehr gut kennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen rechtzeitig einleiten.

Vor diesem Hintergrund stehen EVU heute oft vor der Aufgabe, ein umfassendes Risikomanagement zu betreiben, das gelebt und von den operativen Unternehmenseinheiten mitgetragen wird. Zielsetzung ist eine Gesamtlösung Corporate Risikomanagement zur Analyse und Optimierung des erforderlichen Risikokapitals. Durch ein unternehmensweites Risikomanagement wird sichergestellt, dass die Risiken aus den verschiedenen Bereichen Handel, Vertrieb, Beschaffung, IT, Netze etc. identifiziert und zusammengetragen werden. Eine Zusammenführung der in den genannten Bereichen ermittelten Risiken muss erfolgen, damit eine Steuerung der Unternehmensrisiken möglich wird und das Management entsprechende Steuerungs- und Kontrollmechanismen erhält. Und das ist nur möglich mit einer unternehmensweiten Risiko-Betrachtung!

Profitieren Sie u.a. vom Erfahrungsaustausch über folgende Themen:

• Risiko- und Chancenmanagement als wesentlicher Baustein und die konsequente Nutzung als Instrument der Unternehmenssteuerung
• Erfolgreiches Managen der Risiken aus dem Energiewirtschaftsgesetz und der Anreizregulierung
• Minderung von Risikofaktoren aus einer effizienten Bottom-Up-Portfoliobewirtschaftung
• Effizientes Energieportfoliomanagement durch die Anwendung von Value-at-Risk und Profit-at-Risk Methoden
• Optimierung des Risikokapitals durch die erfolgreiche Bewertung und Steuerung von Vertriebs-, Kredit- und operationellen Risiken

Zielgruppe:

Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Direktoren, Leiter und führende Mitarbeiter der Abteilungen:

• Risikomanagement
• Unternehmenscontrolling und –steuerung
• Interne Revision
• Finanzen, Controlling
• Unternehmensplanung und –entwicklung
• M & A
• Beteiligungsmanagement
• Energiehandel
• Kreditoren- und Debitorenmanagement
• Energiebeschaffung
• Portfoliomanagement
• Regulierungsmanagement
aus den Energieversorgungsunternehmen

Eventinformation:

Kelly Harrison
Marketing Manger
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