Fokussierung eines angemessenen Personalmanagements

Eines der Hauptprobleme bei der Online-Vernetzung zwischen Unternehmen besteht darin, die für den Job passende Person in der vorgegebenen Zeit zu finden und geeignete Formen der Zusammenarbeit zu bestimmen. Personalmanagement gestaltet sich ohnehin schon schwierig, aber in einem globalen Umfeld kann es nahezu unmöglich erscheinen.

Das Management von Unternehmensressourcen, insbesondere das Personalmanagement, kann sich in einem internationalen Umfeld als eine entmutigende und umfangreiche Aufgabe erweisen. Das Opal-Konsortium hat sich dieser Schwierigkeit gewidmet und sich auf die Entwicklung eines widerstandsfähigen Partnermodells konzentriert. Dieses Instrument ist in den gesamten Prozess eingebunden, von der anfänglichen Erstellung von Ausschreibungen (oder Einstellungsanforderungen) bis hin zur Unterzeichnung von Verträgen. Es soll Managern dabei helfen, die besten Mitglieder für ihr Team zu finden, indem es Kriterien festlegt, die für eine Unterstützung der Entscheidungsfindung der Manager optimal geeignet sind.

Um das zu erreichen, wurde im Rahmen der Forschungsphase der Entwicklung ein multidisziplinärer Ansatz gewählt, der Wissen aus solchen Disziplinen wie Wissensmanagement, Mensch/Computer-Interaktion, Softwaretechnik und computergestützter Zusammenarbeit bezieht.

Ergebnis war ein Online-Partnerschaftsinstrument, das die Bewertung der potentiellen Eigenschaften von Personen und damit die Auswahl der für kollaborative Zwecke am besten geeigneten Personen unterstützt. Außerdem können mit dem Tool diese kollaborativen Profile mit Hinblick auf drei Bereiche der Partnerschaft beurteilt werden: Kompetenz, Kompatibilität und Vertrauenswürdigkeit. Desweiteren wurden diese Aspekte in ein flexibles Toolkit für die Partnerschaftsmodellierung integriert.

Hierin liegt wahrscheinlich eine der größten Stärken dieses Tools für das Wissensmanagement. Das Opal-Toolkit kann von verschiedenen interessierten Personen und Gruppen genutzt werden, darunter Personalmanager, Ressourcenmanagement und Personalreferenten. Da das Instrument aufgabenspezifische Profile bereitstellt, die zudem noch an den jeweiligen Persönlichkeitstypen, Kompetenzen usw. orientiert sind, können damit der oder die für das betreffende Projekt am besten geeignete(n) Bewerber und damit die optimale Zusammenstellung der personellen Anforderungen bestimmt werden.

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Cristina Arana
SAGE
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