Finanzielle Unternehmenssteuerung

5 Kernthemen:

• Aufsichtsrechtliche Grundlagen in der finanziellen Unternehmenssteuerung
• Steuerung des Währungsergebnisses nach Risiko-Rendite-Gesichtspunkten
• Kapitalsteuerung in einem internationalen Unternehmen
• Aufbau und Etablierung eines Finanzcockpits
• Working Capital Management

Der Druck des weltweiten Wettbewerbs hinterlässt seine Spuren auch in Form einer starken Sensibilität für die finanzielle Situation des Unternehmens. Hierbei ist vor allem die Verbesserung der Kostenstruktur ein wichtiges Ziel für die Verantwortlichen.

Die Voraussetzung für eine aktive und vorbeugende Steuerung von Bonität und Wert eines Unternehmens ist eine systematische Risikoabschätzung der geplanten Strategien und Maßnahmen. Hierzu zählen vor allem die Berechnung von Steuerungskennzahlen, die Ableitung finanzieller Maßnahmen für die Umsetzung der geplanten Strategien und schließlich die Optimierung der finanziellen Maßnahmen, um das Rating zu erhalten und den Unternehmenswert zu steigern.

Neben einer Verbesserung der Kostenstruktur steht meistens die Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelpunkt des finanziellen Zielsystems. Nur mit einer angemessenen Ertragskraft kann der finanzielle Spielraum gesichert werden, um zukünftige Projekte und Innovationen über den Kapitalmarkt zu finanzieren.

Ziel muss ein konsistentes Steuerungssystem sein, in dem einperiodische Erfolgsbeurteilungen für den Konzern sowie die Geschäftseinheiten durchgeführt werden können. Zudem können mehrperiodische Erfolgsbeurteilungen für Produkte und Projekte zur Anwendung kommen. Weiterhin sollte die Ableitung von Produktkalkulationen unter Einschluss der Kapitalkosten möglich sein.

Ein weiterer wichtiger Faktor im Zusammenhang der Finanziellen Unternehmenssteuerung ist das Working Capital. Die Optimierung des Working Capital bedeutet eine Verbesserung der Kapitaleffizienz. Durch die Reduzierung des Working Capital kann kann der Free Cash Flow gesteigert und der Unternehmenswert erhöht werden.

Das Finanzielle Steuerungssystem besteht dann aus einem Verbund an absoluten Erfolgsgrößen wie dem Economic Value Added und den Kapitalwerten und relativen Erfolgsgrößen wie der Kapitalrendite und der Umsatzrendite. Zusammen mit spezifischen Ergebnisbeiträgen umfasst das finanzielle Steuerungssystem in der Konsequenz dann alle notwendigen monetären Größen für strategische und operative Entscheidungen.

Diese Konferenz wird zeigen, wie eine effiziente Finanzielle Unternehmenssteuerung erreicht werden kann.

Datum: 26. & 27. März 2007
Tagungshotel: Concorde Hotel, Berlin